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说到IT运维技术，大家可能都比较熟悉，包括——

网络运维、数据库运维、Linux运维、运维、桌面运维、基础设施运维、信息系统运维、ERP系统运维。技术是包容的。

那么运维管理就是对上述技术的管理吗？是和不是。它们之间有本质的区别。

IT运维技术往往是指基于产品或技术本身的配置实现。即用于维护已建立的 IT 对象的技术。例如

网络运维、什么是运维、配置局域网、配置防火墙、配置VLAN、IDC机房网络运维（割接、心跳、负载等）

按照这个套路，其他运维技术也是如此。

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那么什么是IT运维管理？IT运维管理是一种管理技术，和我们常说的企业管理、部门管理、供应链管理、财务管理是同一个维度。

诚然，IT运维管理的对象是IT运维技术，但IT运维管理是针对结果的。IT 运营技术是在结果之前的执行本身。很多人立即反应，运维技术不知道如何操作和维护运维技术。这个逻辑是错误的。

所谓IT运维管理，是指IT部门利用相关方法、手段、技术、制度、流程和文件，对IT软硬件运行环境、IT业务系统和IT运维人员进行综合管理。企业。

从IT运维管理的角度来看，IT运维技术只是一本操作手册。应用可叠加进步的概念，IT运维技术就是失败，解决失败。根据对象本身的功能配置或使用。重复动作的过程。IT运维管理首先要监控可能出现的故障、解决方法和影响。IT运维管理有七个管理维度——设备管理、数据/存储/容灾管理、业务管理、目录/内容管理、资源资产管理、信息安全管理、日常工作管理。消除，从多到少，从不可控到可控，从不稳定到稳定的叠加渐进状态。从而形成了运维管理的两个基本目标——业务连续性和高可用性。七个管理维度的具体内容解释如下：

1-设备管理：监控网络设备、服务器设备、操作系统的运行状态，监控和管理各种应用支持软件和数据库、中间件、集群件以及各种通用或特定服务。（运行状态监控、维护管控等）

2-数据/存储/容灾管理：系统和业务数据的统一存储、备份和恢复（备份机制、备份方式、备份频率等）

3-业务管理：包括企业核心业务系统运维的监控和管理，业务系统运行的监控和管理，业务的管理，主要针对CSF（关键成功因素）和 KPI（关键绩效指标）

4-目录/内容管理：这部分主要是内容管理和公共信息管理（如公告、更新发布等）

5-资源资产管理：管理企业内各IT系统的资源资产。这些资源资产可以物理存在，也可以逻辑存在，可以与企业财务部门交互（如固定资产、每月年度IT成本等）

6-信息安全管理：包括很多方面it运维技术，后面会附上图片。目前，信息安全管理以标准为主，涵盖信息安全管理、十个控制方面、36个控制目标和127个控制方法。

7-日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的工作职责和工作安排，为绩效考核提供量化依据，为经验和知识的积累和分享提供解决方案。

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IT运维管理可以说是IT管理的一个维度，而IT运维（IT运维技术本身）是IT管理（对象和主要资源的一)）的核心和重点。运维管理是包子的皮，IT运维技术是包子的馅，这就是区别

目前IT运维管理主流有两套框架（均经过认证），一套是ITIL，一套是ITSS，一套是国称——系统规划与管理师。，除了刚才提到的安全管理，其实还有IT安全审计。

到目前为止，您应该能够理解其中的区别。我好像是网络运维、数据库运维、Linux运维、运维、桌面运维、基础设施运维、信息系统运维、ERP系统运维。其实我的核心是IT运维管理。以上技术只是在管理过程中学到的。因此，没有任何事物都涉及的传统观点it运维技术，而且你不能咀嚼超过你能咀嚼的东西。环境中使用的技术越复杂，运维技术就越复杂。相反，环境技术越低，运维技术就越低。

IT运维管理的重点是建立从根本上改变IT现状的框架和机制。三个核心是人、技术和流程。