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“分工”促进生产的发展,IT外包是这一理念在IT服务领域的延伸。 IT外包是社会分工不断细化和IT技术日趋成熟的产物。 IT外包服务商利用其在IT支持和服务领域的丰富经验和强大的技术资源,为客户提供优质、高效、全方位的服务。 IT 托管服务。一般来说,IT外包服务平均可以为企业节省9%的IT成本,同时IT服务能力和质量提高15%。虽然大部分CIO都接受了IT外包的理念,但由于市场化程度不高,很少有人付诸实践。
外包原则
为了更好地控制成本,充分利用专业资源,将企业IT系统的运营和管理委托给专业的IT服务商已经成为很多企业越来越普遍的选择。但是,将业务交给不相关的人有点不舒服。什么样的业务适合外包?
适合外包的业务通常是一些微商和工作,比如IT业务支持。当然,是否非常适合不同企业的不同情况和不同发展阶段也有关系。对于适合外包的IT运维业务,可以从三个方面来说明:
首先是应用系统外包:应用系统外包经历了早期的市场培育。在产品细分市场中,ASP服务市场同比增长32.2%,是运维外包服务细分最为细分的业务类型。增长最快的子市场。随着用户消费的日益合理化,ASP作为一种新的应用服务提供模式逐渐被企业用户接受,尤其是中小企业对ERP、CRM等应用软件的ASP服务非常感兴趣。通过购买ASP服务,中小企业用户可以减少IT硬件设备的采购,减少IT支持人员的雇佣,提高应用系统的灵活性和稳定运行。
二是桌面支持外包:IT桌面是指员工在工作场所用于信息处理、通信和计算的一系列设备,包括计算机硬件和软件等相关设备。它的管理成为几乎每个使用 IT 桌面的组织的日常工作。
三是IT基础设施外包:随着网络安全问题的日益突出,电子邮件外包受到广大中小企业的青睐,市场增长迅速。成本意识和质量意识的增强,使得企业和个人用户越来越重视桌面系统的维护服务。重点行业用户对网络系统运维外包服务的认知度和接受度显着提高。
IT外包应坚持三个基本原则:要求抽象、整体需求小的IT业务“自己”做,通用技术和产品,如OA系统、金融软件开发、服务器维护等,最好外包;需求变化迅速且不规律的IT业务,如数据挖掘业务,可能随时有领导提出it外包,但需求不确定,业务量不大。最好“自己做”,但需求量比较大,比较稳定。 ,最好外包;要求响应时间在允许范围内的业务尽量外包,要求响应时间极快的业务,虽然技术含量不高,但不宜外包,比如总经理的电脑断线,人事主管业务繁琐,需要极速响应,比如收不到邮件。
当然是企业的战略业务,这种业务属于企业的核心价值,体现了企业的核心竞争力。比如服装企业跟踪市场上的流行元素,包括服装设计、服装款式、流行色以及各个阶段的动画等等。由于这些流行元素用于他们的产品创新,是他们的核心业务,所以这部分业务不适合外包。
外包风险
IT外包可以降低成本、提高服务质量等,张跃腾说it外包,但也面临很多风险,首先是信息“安全”的风险。任何企业都有商业秘密。在将IT系统尤其是核心信息系统的建设、运维工作外包给IT服务商之后,如何保证企业的商业秘密不被泄露是一个问题。虽然IT外包服务协议中双方都会签订严格的保密协议,如规定保密范围、内容、时间等,但也应采取应急措施,以防泄露。
二是服务质量风险。 IT服务要成为商品,必须形成一套规范和标准来约束买卖双方,但目前IT外包服务领域既没有统一的规范,也没有公认的标准。对于概念模糊的用户,面对同样概念模糊的IT厂商,如何评估、签订合同、品控、定价都是潜在的“陷阱”。
此外,IT外包还面临IT管理复杂、缺乏软件、知识产权、IT外包服务商自身能否健康成长等风险。
细节决定成败
除了掌握好原则和外包风险外,寻找合适的外包商、双方能否有效沟通、评估项目细节也很重要。
在选择 IT 外包合作伙伴时,您无需过多关注合作伙伴公司的规模。但是,你必须考虑合作伙伴与你自己公司的外包项目是否是他的强项,是否是对口。不要像瞎猫老鼠一样,抓一只就是一只。如果你选择的外包服务商不符合你自己的外包项目,虽然实力可能比较强,但也不要指望他们给你太多关注,因为他们不会“什么都不做”。
管理软件的精髓在于业务流程和管理理念。因此,我们在选择信息化业务合作伙伴时,尤其是涉及到一些比较复杂的管理软件时,不仅要考虑对方程序员的能力,还要考虑对方是否熟悉除技术人员。实用的商务人士。在这种情况下,我们只需要与熟悉业务的其他人进行沟通。至于他如何与他们的程序员沟通,如何保证需求的实现,这不是我们关心的问题。我们只需要关注最终结果。
在选择IT外包服务商时,有一个可行的评估方案是非常有必要的。软件公司不可能简单地完成项目,甚至时间一到,就可以轻松获得项目资金。这显然是行不通的。为了督促合作伙伴完成项目,必须有一个评估计划,而不是简单地用项目时间来衡量。在项目启动前,有必要进行一些深入的需求调研。在签订合同时,需要明确外包服务商的具体要求和条款,以便对方获得项目资金。
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