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IT外包服务项目成本管理 1. 引言 1.1 本文背景与目的 我国IT外包服务市场将以28.5%的复合年增长率快速下滑，并处于市场快速扩张阶段。 到2012年，我国IT外包服务整体市场规模将达到438万元左右。 我国IT外包服务项目发展还不成熟，面对日益激烈的市场竞争，IT外包服务项目的成本管理显得尤为重要，而项目成本管理是项目成功的生命线。 1.2 本文的内容结构和研究方法 本文首先介绍了IT外包、IT外包服务项目和项目成本管理的概念。 简要说明IT外包给企业带来的好处以及IT外包在我国的发展情况。 简要介绍一下联想内微项目成本管理的现状。

针对联想内微项目成本管理中存在的问题it外包服务，快递公司问题，快递公司问题，支付处理，圆的边长和面积，关键题型，多项式群解题和答案，以及南海问题，进行了定性数据统计分析。 pdf销售业绩分析模板建筑结构地震破坏分析销售进度分析表易迅商城竞争战略分析，并针对那些问题提出相应的对策。 从项目成本管理和技术人力资源管理两个方面提出了一些问题，以及解决这些问题的对策。 2、IT外包服务概述 2.1 IT外包的定义及背景 IT外包服务是将企业和个人的信息化建设工作交给专业的服务公司。 即信息技术领域的专业IT服务商，为他们提供信息咨询、软件升级、硬件维护等综合服务。 客户整合利用自身最优秀的外部IT专业资源，从而降低成本，提高效率，充分发挥核心竞争力，提高客户适应外部环境的能力。 一种管理模式。 2.2 为什么IT外包和IT外包在我国发展

随着科学技术的飞速发展，IT外包服务以其有效降低成本、提升企业核心竞争力的特点，成为越来越多企业采用的重要业务举措。 目前，我国IT外包服务市场将以28.5%的年复合下降率快速下滑，仍将处于市场快速扩张阶段。 到2012年，我国IT外包服务总体市场规模将达到438万元左右。 2.3 IT外包服务项目成本管理项目成本管理：承包商为将项目成本控制在计划的项目进度内而进行的预测、计划、控制、调整、核算和分析。教案下载目标与考核管理。项目成本控制原则：综合干预原则、例外管理原则、经济效益原则、分级集中管理原则、责权利利相结合的原则项目成本控制措施：制定成

本标准excel标准误差excel标准误差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载，监督产生费用，及时纠正错误。 3、联想内微项目成本管理现状及问题分析 3.1 联想项目介绍 联想内微项目以现场（电话报修上门服务）形式进行。 联想内维项目服务流程：电话报修、工程大坝工程安全技术交底、工程项目造价控制、工程量增加、年度零星工程技术标准正射投影法、基本原理工程师提供维修服务并确认服务完成。 联想内维项目服务：联想资产的所有办公终端设备，包括PC、笔记本、打印机、扫描仪等，联想标准操作系统和应用软件。 3.2联想内微项目成本管理存在的问题及对策全面成本控制存在的问题：项目管理体系不完善、管理机制不完善、经营理念和管理方法滞后于市场经济发展要求、项目成本观念淡漠、成本控制方法和项目陈旧评价指标

缺乏量化。 坚持以经济效益评价为前提，树立项目目标成本观念，建立健全项目成本管理制度it外包服务，实行项目负责人负责制，构建成本管理体系。 坚持领导提拔原则，建立管理规章制度，严格执行，完善一整套科学的量化指标和评价体系。 3.3 联想内微项目技术人力资源管理存在的问题项目技术人力资源管理的目的是确保项目组织获得具有相应技能和良好技术能力的员工。 项目技术管理和人力资源管理的主要内容：有组织的策划、紧急招聘人员、团队建设、培训和激励。在团队成员的沟通和激励上，信息沟通不顺畅

3.4 联想内微项目科技人力资源管理对策 联想内微项目科技人力资源管理现有对策：通过有竞争力的薪酬和激励，加强社会紧急招聘，建立技术和管理核心团队，团队成员之间技能互补，协同劳动，相互促进责任。 4、推论随着IT技术的快速发展，企业的改革，以及企业管理和发展对IT技术的依赖，IT外包服务在我国将有特别广阔的前景。 本文针对当前联想内维项目成本管理中存在的一些问题提出，并针对这些问题提出了相应的对策。 希望本文联想内维项目提出的思考和建议能够改善项目现状，提升IT外包服务竞争力，有效控制和降低成本。 谢谢各位老师！