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it技术人员有的交流，“老板，我们今天要开会，再开一次”，老板接着说：“再开一次多好，你就发现我们的不足了，完美”。it人员得意的回答：“有了新的突破，老板夸的是我们技术进步了，没有一般人想的那么简单。”老板回了一句：“那我就在开一次看看，

看了几个答案。觉得太现实。所以我来这里回答一下。it公司老板说真的发现我们有“不足”，是有需求的。现在我说我们没有你说的这些架构，效率，功能了。需求就是是我希望it团队推出的新的产品（前端，后端，服务器，集群等等），有点超出市场预期，要更好的能帮我解决客户的很多痛点问题的产品。这是真正出来问题的老板。

如果这个需求真的很让人高兴，他会想办法去提需求，甚至申请老板的钱给我们。说白了，他会想办法你推进这个事情，你做了很多让他信任你，改进你。你也得有解决方案it技术，最好不要只依赖他。提这个需求的是谁？是你们业务经理和我。如果有一个更加专业的人才，那么成本就会低很多，而且好处是显而易见的。为什么说技术不是最关键的？按我所在的公司，技术更多是可以转化为产品。

想一下，我有一个产品是给上面提需求的，能听懂上面意思，没有问题。但是如果一个业务员说，他们觉得这个xxx技术不是最完美的，比原来要好，想要我帮忙解决，我说那完全可以。这样就完全扯淡了。你以为解决方案是他说他要把那个技术加进产品里面。其实那就是你的服务。说一说为什么技术不是关键的，这里就不说技术名词了。

基本上大家都知道，it职能单一，涉及面很广。就是计算机技术，网络技术，信息技术。几个人物平行沟通就能完成。而一家it公司最开始有技术团队，并不是说技术岗就是最关键的。这里更应该关注的是项目前期。几个特定业务人员深入研究背后的需求，以及你们产品在整个项目中是如何运用的。即便你的技术不能完美解决，你如何提高服务效率，提高安全性，减少风险。

以及后期如何处理内部。技术只是一个产品最后的呈现。如果你自己做，最后只能服务自己it技术，他们能不能感受到，就是很重要的。