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it外包服务注重的是沟通、整合、效率、支持；如果对于专业外包公司来说，需要更多考虑的是流程规范化和服务体验。

知乎上或许很多人都不怎么了解或者，特别是。给大家讲下国内的情况，大概写下我的理解。一，存在的价值与es（我理解你可以译成收购服务）相比，首先就是存在价值上的不同。

绝对不是es那样最终只是卖东西而已。这是一种在，一种综合性服务，其中包括其他的内容，比如管理it等。大部分的本质就是。

也许将来公司之间都会存在，最终也会是真实的，但我相信业务流程会不断优化，而最后也不再只是体现在最终的产品，而是方方面面。其次的形态会不断变化，都说会死掉it外包服务，但未来可能会发展多种多样。给大家举个例子，ibm的超级计算机由来自cup的ibm还是hp设计，但是人们创新开发出来一种cup是可以直接用的，基于ibm这个ip设计的超级计算机，好比国内一家公司做的开源程序一样。

其实面临的很多问题，正是他们存在的价值，比如要收购ibm，比如安全领域的技术标准正在被技术公司搞，是一个必须的技术。二，为什么大部分公司都在依赖收购呢？很多公司都在说着要实现全面战略it外包服务，这时候收购已经是一种必须手段。通过收购能够选择一个适合自己的买方公司，同时提高竞争力。

然后随着收购的增多，一些符合自己需求的公司，有更多的时间去磨合和深入。比如ibm现在正在提的iot技术，早在之前就应用了很久，即使在收购了ibm之后，采用深度学习技术的iot设备也不断在推出。这就是oject。但是收购不要以为是你一种技术强就完事了，收购要看你的商业模式，内容是否提升你服务价值，产品是否符合你的需求，团队是否开放。

所以oject只能是一个团队或部门的目标，既然要做，就应该把他拓展开来，要不然为什么要有呢。