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在 IT 项目管理中，技术更重要还是管理更重要？这个问题讨论了很久，谁也说服不了对方。这个问题似乎是鸡与蛋或蛋与鸡的悖论。历代以来有多少人参与了辩论，也不清楚。在中国，“技术领先，管理领先”是普遍现象，这不仅符合中国国情，也符合大多数企业的实际情况。许多人员毕业后先从事技术工作，然后晋升到管理层。

不过，这种情况最近发生了变化。正是美国的项目管理经验和典型案例，让人们逐渐怀疑“技术卓越与管理”的正确性。

IT项目管理，技术更重要还是管理更重要？

具有技术背景的项目负责人往往缺乏系统的项目管理知识，往往依靠自己的亲身经历摸着石头过河。一旦失败，就只能成为他个人的工作经历。这里面有个问题：技术感受，总是不由自主地想了解每一个技术问题的细节，看似看不懂就很失望，但其实你需要了解所有的技术吗？从经理的角度看细节？潜意识管理，依靠他作为开发者的简单知识和英勇的精神去管理，不太擅长处理各种关系，对缺乏专业技术背景的人没有耐心。技术与管理最大的区别在于管理的艺术性。技术给人的印象是粗略的语法定义和僵化的设计流程，而管理更多的是关于人和生活。虽然项目管理还包括人文关怀和尊重，人与人之间的沟通。管理作为一门艺术学科，早已被人们广泛认可。

在IT行业飞速发展的明天，专业班出身的项目经理能否站稳脚跟？

很多掌握了项目管理知识的毕业生常常因为缺乏技术背景而感到愧疚。虽然这很正常，但社会的发展不再需要单一学科的狭小人才，而是需要多学科的复合型人才。在当今的IT行业，要精通所有技术几乎是不可能的，人类也不可能有亚里士多德这样的博学。 IT项目一般都很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发团队需要很多技术人才，此时管理就显得尤为重要。项目主管需要团结所有的人才，使他们能够实现共同的目标。这个时候，项目负责人是不是技术人员都无所谓了。

项目总监的大部分工作应该是与客户、上级和团队成员沟通，协调关系和项目控制。但有时，项目总监需要对技术方案做出最终决定，那么技术背景就很重要了。事实上，技术检查也可以通过其他方式解决。在美国很多大公司，都有专门的技术委员会来做决策和检查it技术，这样公司的项目经理就可以专注于管理而不屈服于技术细节。抛开项目的规模、人员、计划和资金的背景来解释是管理更重要还是技术更重要，这本身就是一个简单的观点。在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，似乎不需要太多的管理，项目负责人基本都是技术负责人。

在很多高校，很多项目组都是临时组建的，有2-3名教师和一群中学生一起工作。他们会有系统的管理吗？在这些项目中，技术潜力和技术领导者起着至关重要的作用。无法验证，这些项目的生命力很弱，虽然存活下来it技术，但是生命周期很短。当项目规模大、人员多、实施时间有限的时候，如果继承原有的几把弯刀的革命形式，肯定会出现混乱。推行标准化管理势在必行。以前是人管人，现在应该是制度管人。

项目主管首先应该是规则制定者和监督者。一个好的规章制度表现在：执行者可以感受到规章制度的存在，但不认为规章制度会成为一种约束。此外，不同的 IT 项目可能有不同的管理优先级。例如，软件开发的项目管理至少要求技术和管理并重。如果项目负责人完全不懂技术，一些退缩的开发者会干脆不理你。

另外，一个软件项目的成败，技术激励和管理激励同等重要，也可能导致项目的致命失败。技术和管理之间确实没有固定的区别。关键在于项目所在的环境和项目的实际情况。技术是左撇子，管理是右撇子，能不能说说是右手重要还是手重要 如果砍掉你的手，你觉得会是什么样子？如果你不粉碎它，用一只手做一个项目是很奇怪的。因此，技术和管理都非常重要，只是项目中的分工和角色不同，但最终的目标是一致的：按计划、高质量地完成项目既定目标。 ​​​​