行业动态

先给外包取个名字

大多数人看到外包的时候，都认为外包低、不稳定、技术集中度低、发展受限，不敢回避。

客观地说，我部分同意。

批准奖励如下：

短期项目很常见，无法产生领域积累和知识循环。视野有限，无法获得更深入和更广泛的技术，市场竞争力明显不足。原因是交付项目远胜于自我成长。受乙方控制，只能做高端“制造”和废料，不能接触核心业务和技术。

拒签原因如下：

还有常年项目，可以沉淀的内容很多。大多数人都在懒惰面前。还是可以在某一领域精耕细作的，比如基本的代码能力、设计能力、架构能力、框架把握能力等；测试分析/设计能力、手工编译能力、网络、数据库、、压力测试等。努力it技能外包，不一定比大厂差。身边也有很多优秀的人，进来的时候不要责怪他们，多像其他人一样征求意见。外包与否无关，关键是要不要改进，持续学习才是硬道理。

初始外包

2008年8月，我去了一家业内知名的外包公司。加入公司后，我必须参加客户笔试。我当时觉得能进来，大概是因为够实惠吧。要知道SDET1是公司收入的主要来源。

当时一共进来了三个人，都被安置在了公共区域。大约一个月后，我去了项目组。我当时问了一个问题，如果脸不行怎么办？领导说仍然加入我们的团队。那我就大胆而自信的去吧。眼前的IDE团队，没错，就是全宇宙第一个IDE的外包。我对笔试题记忆犹新，对笔试的印象也很深刻，以后甚至成为了好同学。回过头来说话题，很简单。查找数组中倒数第三个节点。它只有英文，但没关系。虽然口语不好，但我们敢说。虽然这个问题的答案并不理想，但我还是设法通过了水。

项目组的工作

项目组的工作一开始还是比较新鲜的，因为终于有代码要摸了。而且项目组的人还是很好的。中国科学技术大学、中国科学技术大学、上大、复旦大学的学生都是优秀的中学生。此外，其他项目团队中也有很多优秀的人。几乎每隔几个月，就会有人转换为 FTE 并出国。他们几乎每天都在讨论如何转换为 FTE。尽管在当时，阿里巴巴和腾讯的吸引力远不及谷歌、谷歌和亚马逊。这是事实。那些日子，我认识的人都去了西雅图。不是在谷歌，而是在亚马逊。那个时候，你们疯狂地去峰会和写博客，只是为了获得一个谷歌MVP，当时我周围有好几个人。我很羡慕it技能外包，但是这种人也很热衷于技术分享。这个Talk，那种Tech，不知道哪来这么多鸡血。

羡慕归羡慕，现在还是要努力积累和学习。

工作描述很简单，它负责维护一组手动的用例。由于每周都会发布一个构建版本，因此每周将运行几个用例集。那时，p0/p1 和所有的集合都会运行。运行后，分析案例失败的原因，产品bug，或者。更好的人会找到测试问题的位置并将其发送给 FTE 进行维修。最优秀的人会发现问题并自行解决。我很荣幸 的 Maui/RPF 有我的修补程序。事实上，它是经过长时间的工作完成的。由于修复的底层逻辑，有必要了解MSAA和UIA。而这个技能，在我离开谷歌圈的同时，也告别了我的历史舞台，没有带走一片乌云。哦，不对，它把手动框架的设计理念拿走了，后来验证不适合互联网的手动UI。

日本梦

2010年8月，我终于踏上了韩亚航空飞往西雅图的航班。想了这么多年，我什至没有远行，一个人到日本的时候有点兴奋又有点紧张。然而，出发前，事情并没有想象中那么顺利。由于我没有太多时间申请护照，居留许可，护照，签证，签证。申请护照几乎出了问题。由于信息错误，要知道一本瑞典护照需要填写几十页，可能会漏掉一个错误。而我，只是踩到了雷霆。被告知需要重新填写护照。我绝望地走下楼，有些失望。就在我手足无措的时候，一个声音传来，填写护照信息，400元。我也没多想，快点。就这样，在去领事馆上班前，挤进了最后一批护照。

我认为在日本的岁月是我一生中最快乐的岁月，不是日本有多好，而是真正的工作和与世界上最好的工程师的交流，每天晚上听他们讨论前沿技术，编译器，操作系统都非常精彩。

那个时候，工作也很辛苦，因为我觉得这不是闲逛，学习技能和自我成长是首要任务。所以尽管放假了，基本都在41号楼度过。因为有免费的啤酒。

（完）