行业动态

无论是具有创新产品理念的初创公司，还是寻求数字化转型的企业，软件项目开发都是企业发展的核心源泉。由于这是一项需要大量费用和时间的重要决定，您可能正在权衡内部开发与外包开发的可行性：

希望阅读以下内容后，可以帮助您了解哪种方法更适合您的情况。

自建团队

企业构建的软件开发团队的成长为您带来了对开发的更多控制权和团队内强烈的项目参与感。团队对企业文化和业务细节有全面的了解，彼此默契，没有沟通障碍。

但企业自建开发团队必须满足以下条件，才能达到预期效果：

>>>>>>>>>优势

您可以查看每天的进度，了解您的员工在做什么it技能外包，遇到困难及时做出反应。

相同的工作时间，面对面的讨论和业务方面的快速反馈，开发团队在实施变更时反应时间更快。

业务数据和专有技术不与第三方共享，在项目中获得的所有知识都保存在公司内部，最大限度地减少信息泄露的机会。

交付后，技术团队将继续专注于项目，并可以根据需要进行进一步的维护、错误修复和迭代更新。

>>>>>>>>>缺点

聘请开发人员平均需要 15-20 天，由于对他们的要求很高，因此必须与其他公司竞争并提供更好的工作条件以吸引顶尖人才。不仅要考虑招聘技术人员，还要确保技能和个性相匹配，以提高团队效率。

此外，团队需要时间来熟悉彼此的工作方式，然后才能达到高水平的生产力。

需要持续支持团队的工资、税收、保险、培训和维护成本，并且无法保证团队成员不会在项目中途离开。

团队成员固定，技术方面不完善。随着项目的发展，团队需要不断增加新的能力，例如解决新出现的问题或复杂的技术任务。使用现有资源来处理它们需要更长的时间并减慢开发速度。

外包团队

今天，外包软件开发的主要驱动力不仅仅是削减成本，越来越多的公司正在寻求外包以满足复杂的开发需求。一切都与优化有关：与其花费大量资源在内部开发所需的功能，他们可以立即以较低的成本获得它们。

外包对于没有成熟开发的初创公司和正在进行数字化转型的非 IT 企业来说是理想的选择，因为时间和预算不利于扩展 IT 部门并拥有完整的开发团队。此外，外包有助于企业加快产品上市时间并扩大技术成果的业务规模。

>>>>>>>>>优势

无论地理位置如何，都可以利用全球人才库找到您需要的任何技能，包括新兴技术和更窄的领域。

内部发展没有与招聘、工资、福利等相关的固有费用。

企业直接获得一个组装团队，其成员可能已经知道如何从过去的项目中相互合作，因此他们不必冒内部协作困难的风险或花时间亲自挑选每个员工。

外包团队对进度和结果负责，实行自我管理，企业无需增加额外的管理成本。

根据项目的阶段，更容易扩大和缩小开发团队。当项目需要支持时it技能外包，可以召集更多的人。

>>>>>>>>>缺点

开发过程不像内部开发那样透明，这会使外包公司的业绩受到质疑。

沟通是有效协作的障碍，外包团队和企业对软件项目的表述和理解都会出现偏差。

是否存在与外包相关的风险取决于所选择的外包公司。建议避免选择价格最低的供应商——这是一个非常短期的节省，最好选择一个更成熟的外包服务公司，也许付出更多，但从他们的高质量服务和项目的安全性中获益长期稳定储蓄。