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什么是劳动专业化？

一般来说，降低劳动力成本有三种方式：一是减少劳动力；二是减少劳动力。二是降低服务流程的人工运营成本；三是提高劳动单位的工作效率。专业化分工是提高人员效率、降低企业成本的常用方法。

专业化的分工可以最大限度地提高人的效率，提高人员的熟练程度、技能和判断力。

小诺认为，IT人员的技能因专业而更加精通。在分工的条件下，每个人只能从事某种操作，成为“本地专家”，既提高了技能，又减少了学习技能的时间。

其次，专业分工可以节省劳动时间，因为分工使人员能够从事一定的固定作业，有利于操作经验的积累it技能外包，操作方法的改进，效率的提高。第三，分工最重要的一点是要明确责任、权利和义务，打破不利于个人绩效考核的平均主义。

事实上it技能外包，随着IT运维管理的复杂性和难度的大幅增加，仅仅依靠过去的几个“运维英雄”或“技术大师”来征服世界已不再可行。专业化分工就是将企业IT运维活动的特点与IT运维人员的特点相结合，安排每个人在适当的领域积累知识和技能，不断提高工作效率。因此，从某种意义上说，专业分工不仅仅是培养熟练的运维人员，而是优化IT运维团队的人力结构，提高运维效率的问题。

IT运维专业分工形式

一般来说，专业分工有两种形式：技能专业分工和对象专业分工。专业化分工是指按照IT运维服务技能或IT系统设备相同的原则组建运维服务团队，即根据不同的运维服务技能组建不同的团队组。特征。

小诺白话的翻译意味着技能的专业化，可以形成一批技能相同的高素质专业工程师。

同理，对象的专精可以形成一个不同技能混为一体的高素质团队。因此，高度专业化的分工和高素质的工程师群体是因果关系，相得益彰。正如著名管理大师彼得·德鲁克所说：“只有专业化的知识，才能产生高素质的专家团队，才能产生更高的效率。”

为应对越来越多的新挑战，从企业战略的角度，思考如何利用IT手段助力商业模式、运营模式、收入模式的创新，寻求各种新的方法来优化业务流程，降低资源成本. 通过更高层次的企业IT集成，利用IT技术把握后危机时代新的商机，准确把握商业伙伴的需求，通过信息化支撑和信息化实现企业各部门价值的创造和增值服务，助力企业腾飞。