行业动态

信息时代，企业的IT岗位不可或缺。成熟的企业会有自己的IT部门（信息管理部门）。该部门的职位通常分为四类：CIO、IT主管、IT经理和专业人员。以下是介绍。各岗位的工作条件。

一、CIO（首席信息官）

1、了解公司战略

CIO是公司战略信息化支持的第一责任人。只有充分了解公司战略，才能协调公司内外部资源，支持战略的信息化需求。

了解公司的战略，就是信息化的“阶梯”放在哪堵墙上。如果梯子放错墙上，下面的兄弟都是白费。

2、IT 规划

适合你的就是最好的。在了解公司战略的基础上，通过IT规划，构建与公司当前业务规模和未来一段时间业务发展规划相匹配的信息系统。这涉及到构建什么样的系统，使用什么样的技术框架，是自己构建还是寻找外部供应商，以及如何与现有的信息资源整合等一系列问题。这些问题都需要CIO综合考虑。

3、横向部门对接

归根结底，信息部门是为管理和业务服务的。很大程度上，系统是否有价值，业务部门说了算。花了很多钱建系统，最后发现业务部门不承认，就是人为系统工作，而不是系统为人服务。这里业务部门的认可，两个部门负责人之间建立良好的互动关系，就是一座桥梁。

4、供应商资源整合

信息系统建设通常在建成时是最耗费资源的，建成后成本较低。为了控制信息化成本，公司绝对不会配置高水平的信息化资源。由于成本等诸多因素，公司肯定需要邀请外部供应商资源来构建信息化系统。如果IT部门有几个可靠的、有实力的供应商业务it公司，系统建设的速度和质量肯定会提高。虽然钱很重要，但CIO对每个供应商能力方向和水平的把握以及与供应商的联系也很关键。

5、部门人员管理

正常的部门管理工作在此不再赘述。我想说的是，信息部的内部管理风格和水平不仅取决于部门负责人，实际上更多的是受公司整体管理机制和企业文化的影响。

二、IT 总监

公司内部IT总监是某垂直领域解决方案的专家。可以说“最懂IT的人，也最懂IT的人”，这里所说的业务是指一个或几个业务。如果是开发人员，那就是开发中的架构师，他可以带领一群开发兄弟完成一个从0到1的大型信息系统。

IT主管是CIO信息化规划和信息化支持与实施的最佳帮手，是各类信息化项目的“项目经理”。一个合格的IT主管，可以把上层和下层管好，稳步推进各个领域的信息化项目。，对系统价值实现逻辑有深刻理解。

IT主管通常不直接处理事务性工作，而是需要带领团队完成部门分配的任务，并对每项工作可交付成果的关键节点进行质量控制。

PS：在小公司里，IT主管的工作通常由部门负责人考虑。

三、IT 经理

1、IT 项目管理

IT经理通常是信息化项目经理。对于涉及供应商的项目it公司，他们是“甲方项目经理”，是项目成败的负责人，是项目整体成败的考核对象。要求具备一定的项目管理知识，项目前期需要对项目成本、价值点、采购选择等进行评估。在此过程中，需要协调业务部门、部门内同事、供应商等方面的资源，以合理的节奏推进项目，控制项目交付质量。

2、解决方案构建/审查

负责项目过程中解决方案和产品设计方案的输出。有的需要IT经理自己做，有的由供应商资源做，但也需要IT经理检查确认。如果项目经理的解决方案和产品设计能力不足，项目难度很大。它容易返工或计划延误。优秀的 IT 经理最终会确保按时交付的系统能够满足所有业务级别的需求。

3、公司信息系统运营

系统搭建完成后，如何实现系统价值最大化，是IT管理者必须考虑的事情。首先，IT管理者需要与系统的业务骨干和关键用户一起进行系统的推广，让系统能够帮助到更多的用户。其次，根据业务应用系统的反馈，继续组织资源优化和完善系统功能。最后，最重要的是对积累的业务数据进行分析，为业务和管理提供数据服务。

四、专业的工作人员

在IT部门，从工作分工的专业类别来看，通常分为以下几类：

以上工种会从专业水平、内部需求工作饱和度、成本、信息安全等多方面因素综合考虑，是在公司内部招聘员工还是寻找相关的外部供应商提供服务。

虽然是指普通/基层的专业人士，但考虑到各个公司的规模、人员数量、成本等因素，有的公司会综合考虑IT经理的职责，会根据不同的工作类型整合不同的工作。员工的能力。分发。