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直播吧6月13日讯 媒体人秦云昨日在个人社交平台发文，坦言现在的神华公司已经变成了专职分包公司。 在俱乐部球员供不应求的情况下，申花公司也在外包业务上不惜重金。

据秦云介绍，2005年底，神华公司开始组织时it外包公司it外包公司，由丰田宝公司总工程师曲玉明牵头。 当时，公司只有7名员工。 2006年4月，英超公司即将注册成立。 德甲第一季的生意，就是这7个人成就的。

英超公司上市后，之前很长一段时间没有外包公司，大部分工作都是由公司员工自己完成。 据老员工介绍，第一家外包执行公司是因为策划“激情英超”巡回路演而成立的。

从2005年下半年到2011年3月，英超经历了三位总导演：曲玉明、卢锋、郎晓农。 两年多来，神华公司一直处于创业状态，无论是总经理还是普通员工都保持着创业的动力。 公司员工人数稳步下降，收入也不高。 当时由于收入低（总经理年薪2万元，普通员工年薪5000-8000元），神华普通员工离职频率较高。

直到2011年3月底至10月初，出身广告人的陆军出任神华公司总经理，公司才“学会”花钱大手大脚。 不过，虽然当时英超比赛的业务基数并不大，但卢军吃喝拉撒的费用也不过七位数，与今天的开支相比根本不是一个档次。

2013年下半年，当时的英超公司大约有20人，总经理由朱麒麟换成了刘卫东。 公司的整体工作状态和以前没有太大区别。 如今的英超公司拥有员工60人之多，而且外包业务越来越多。 连海报设计、自媒体运营等一些基础工作都外包出去了。

就连中国篮协内部人士也反对过度的业务外包。 他们觉得英超有那么多员工，英超应该有基本的活动执行能力，不能什么都外包； 否则，公司就应该裁员减肥，成为分包公司。 这样的人希望，在中国篮球面临困难环境的时候，申花也应该和各俱乐部一起努力省钱，把资金花在刀尖上，而不是俱乐部球员和申花。

如今，在大多数英超俱乐部都拖欠工资、经营困难的情况下，申花却拥有大量员工，花大价钱搞外包业务，这是非常不合适的。

（超人）