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IT外包在国外是大家看得见的巨大市场。 相关数据显示，2016年，全省IT外包项目累计收入已达数万亿元。 但与此同时，这个市场又是碎片化的，鱼龙混杂，成分五花八门。 最大的市场占有者东软集团仅占不到3%的市场份额。 同时，IT外包行业将以新的交互场景和技术不断发展壮大，APP、H5、小程序等新产品形态将陆续出现，也将导致新的衰退热点不断涌现。外包行业。

然而，服务外包行业常年存在的问题是：报价和管理没有统一的标准； 人员水平差异较大，项目交付能力参差不齐； 工程未完成、欠款未付等现象普遍； 外包公司的业务下滑方式受人员影响大、离职率高、毛利低……这个市场的从业者既有培训班出身的草根程序员，也有一线十几年开发经验的大牛大型工厂。 采访的新面孔，是海归——前 合伙人/CTO曹泽伟。 他为什么选择涉足外包行业，对IT技术外包有哪些理解和期待？

提供技术服务就是做机器难以替代的事情

为什么初始员工会进行外包？ 这些质疑的出现，其实反映了市场对外包行业的一些偏见：感觉外包企业没有技术定力，事事包办，空谈，未完待续，无限延期交付等。所有人同时瞄准一二线互联网公司，很少有人愿意为外包业务贡献自己的青春。

曹泽伟希望把技术驱动的理念带到虫爱创，让这些行业偏见逐渐减少。 “他们提供的是技术方案，他们的方案很贵，证明了他们的价值。虫爱创现在都在外包，我们最终做的是技术方案。从这个角度来看，似乎蠕虫与此有些相似。”

要想区别于传统外包行业，我们需要解决两个问题。 一是确保个别项目的质量和顺利交付； 二是要突破服务外包行业过度依赖人才数量的下滑困境。 虫易创是这样做的：

决定是否做一个项目比决定如何做更重要。 一个项目从接管到交付要经历：需求整理-需求文档确认-UE和UI设计-开发、测试和最终测试-交付上线。 在此过程的第一部分，许多项目将被过滤掉。 这一年，虫易创做了300多个项目咨询，最终开发成功交付的只有40多个。 曹泽伟表示，蠕虫不会满足收到的所有需求，也会考虑客户现有的工具。 比如个人电商项目，可以使用有赞等商城系统来解决。 这样，Worm 就会推荐客户使用有赞。 当客户需要二次开发或有更复杂的需求时，他们会寻找合作伙伴进行开发。

要保证工程的质量和交期，还需要做好“人”的工作。 虫亿创目前约有8名产品和项目总监。 对于产品和项目主管，Worm 有自己的培训课程。 今年所有产品总监都参与了300个项目的前期咨询，每天晚上午饭后进行。 培训、分享和讨论。 “我们要早点开始培养产品总监，像大公司一样培养我们的产品总监。”

在项目管理方面，会围绕关键节点沉淀一些方法论，使产品总监和项目总监的素质得到保障，从而保证单个项目的质量和顺利交付。 ”比如在项目前期，什么时候保证文档完成，这是一个关键的时间节点，又比如项目中期什么时候开始测试，为了缩短项目时间工期，这显然有一个共性，我们要做的就是规范项目管理流程。” 宋世伟说道。

事实上，在保证外包项目顺利完成的过程中it技能外包，产品和项目负责人是最重要的两个环节。 所以，重点培养这两个群体，也可以减少虫异创对人的依赖。 事实上，虫爱创近1/3的产品项目负责人都是从应届生培养出来的，但曹泽伟表示，从他们接触过的项目数量来看，应届生积累经验的速度可能会比应届生更快。其他公司的 3 倍多。 因此，曹泽伟对血统的方法充满信心：“我们把自己定位在做机器难以替代的事情，同时比其他技术服务商更不依赖人，我是成功的。”

理想是丰富的，但未来充满了未解决的问题

目前虫易创的案例库里似乎有很多知名的大公司，如印象笔记、如家、亚马逊等，但项目大多是APP、h5页面、官网、小程序等等，这似乎也反映出it技能外包，目前市场上的外包需求仍然集中在非IT技术导向的行业，开发的逻辑和技术难度相比之下会更简单。 初创公司或技术不足的团队需要一个最低限度的可实现产品，让他们能够快速开展业务； 较大的公司需要解决一些特殊产品的需求，比如h5活动页面等； 传统行业需要官网、电商平台等来承接流量。 与“定制化、高价值”的产品相比，这类项目还有一段距离。

为此，笔者认为，虫爱创要想真正成为一家提供高价值技术解决方案的公司，需要在接受更多高难度项目考验的同时，控制好人员规模，同时也需要自身的积累。专业知识。 曹泽伟表示，目前虫爱创约有20名在职员工，以及近50人的远程开发团队。 明年人数可能会增加一倍，完成的项目是去年的4个。 -5次。 同时，从常年来看，垂直专业化也是虫爱创需要做的事情。 “我们估计40个产品总监一年可以负责上百个项目。”

2016年6月，虫虫易创完成真格基金数百万元天使轮融资。 真格基金非常看好曹泽伟的个人背景和他想进入的市场。 目前，蠕虫爱创还没有启动下一轮融资，但对于今年营业额达数百万元的蠕虫爱创来说，造血并不是一件难事，但成长才是。

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