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1. IT 仍然很重要,尽管企业可以选择外包 IT
仅仅因为企业选择将其部分信息技术投资外包给其他供应商,并不意味着 IT 不再重要。 IT 团队仍然很重要,否则谁来选择这些供应商? 谁将业务需求转化为技术术语? 谁监控外包市场、跟踪定价信息并根据需要添加和删除服务?
案例研究:随着企业转向云计算,IT 角色也是如此
没有哪个部门能比 IT 更好地整合整个企业技术的真正价值,也没有哪个部门可以通过损益表推动整个企业的业务成果——通过智能计算创造的价值,以及降低的成本。
2、工作繁忙之余,IT能为企业创造价值
如果您是 CIO 或技术人员,您就会知道自己花了多少时间来应对以下情况:应用程序故障、网速变慢、桌面操作系统更新,因为添加了更多虚拟机。 服务器,因此需要购买新的SAN设备等问题。 IT部门的工作非常繁琐。
想象一下,如果您的 IT 部门可以专注于为企业构建一个新的销售点系统? 帮助营销部门推出杀手级智能手机应用程序? 或许 IT 还可以找到一种方法来吸引消费者,让他们为您从未想过可能的服务付费。 在这些情况下,IT 成为业务合作伙伴,而不仅仅是成本中心。 IT 现在可以专注于创造真正的业务价值,而不仅仅是响应故障情况。
3. 你不会忽视人力资源或财务,是吗?
“当企业意识到他们不是一家 IT 公司时it外包公司,这是一个严酷的现实,我们正在发展成为一家服务和保险机构it外包公司,而不是一家 IT 公司。” 仅仅因为某些东西不是企业愿景的核心部分,并不意味着看到它是无关紧要的。 仅仅因为你们不是 IT 公司,并不意味着运营部分业务不重要。
4、IT可以帮助企业在瞬息万变的技术中做出正确的选择
技术以不断加快的速度发展和变化。 仅在过去的一个月里,我们就看到了平板电脑将在四年内颠覆笔记本电脑的报道。 今年,我们发现您可以在云中运行电子邮件和协作。 哪个部门比 IT 更擅长选择技术? 没有一个部门具备必要的专业知识,或者能够事半功倍。