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企业如何从 IT 外包中获益更多？

什么可以给 IT 外包公司带来收入、可量化的收入收益以提高绩效、增加公司的竞争力以及许多其他潜在的好处？要了解公司可以从外包中获得的合理收入金额，您应该根据公司的经济情况、潜在供应商的经济情况来分析情况。尤其是成本要仔细分析，尤其是那些隐性成本，比如外包、管理、完工、成本等。

发现IT外包的价值并遵循价值。事实上，分包交易的感知价值与其实际价值之间可能还有很长的路要走。如果外包未能降低30%的现有成本，则外包交易的收益很可能无法覆盖管理和过渡和完成的成本，从而超过收益。

企业必须将 IT 外包作为其生命周期不可分割的一部分进行管理。只有在从战略制定到重新谈判的整个周期内对分包关系进行全面管理时，公司才能获得预期的收益。为保证此周期内外包关系的成功管理，电子客户的专业IT提供商it服务外包，打造+TI低成本、高价值的服务平台运维，适合企业用户，同时提供专业、全面的专业 IT服务解决方案，满足广大用户的需求。同时，建议企业首先清理IT收购战略，以及IT与公司整体战略的契合度。

这是一种协会伙伴关系，而不是合同关系。当公司选择分包商时，他们必须充分了解他们的文化和价值观，并且很快将与选定的分包商就一系列复杂问题进行密切合作。由于合并等不可预见的事件，甚至可以重新安排外包交易。因此，您选择的外部 IT 提供商必须拥有适合您业务的文化和人员。

积极管理发展和变化。作为领先的外部 IT 供应商，e- 特别指出，外包要成功，公司的员工和 IT 部门必须迎接和适应挑战。为确保这一点，您必须主动了解您的期望、感受、想法和影响it服务外包，并通过沟通进行管理。关键是要尽早获得关键利益相关者的支持。这些关键利益相关者通常包括高级和中央 IT 人员，以及来自各个业务部门和中央办公室的高级管理人员。控制和平衡外包商的权威和影响力。一些公司已经开始在没有过度授权的情况下外包一些核心 IT 业务，例如 IT 架构和战略。有一些潜在的问题，即越来越难以真正估计分包带来的增长。价值 因此，确保特定技术掌握在您手中并且外包的好处大于合同条款带来的风险是关键。

最大化 IT 外包的价值需要深入的分析和研究。如果一切都是双边的，那么我们需要做的就是利用分包的优势和劣势，合理规避风险，实现利益最大化。这就实现了分包的真正意义。