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it服务外包是这样的，甲方直接给钱给乙方，乙方就按照固定合同大约5%的样子，先安排工人从低级技术工种，逐步提升，最后达到甲方所提出的标准，提供给甲方使用。做这个业务的人，拿的是固定薪酬it服务外包，作为公司的劳动合同的受益人，公司的管理和培训，行政和人事，均由乙方提供。可是，乙方也有自己的苦衷。就是甲方所给的固定合同里面的工作都是低薪酬，高质量的工作都在找不到工人的公司里面。

随着甲方公司壮大，不断增加的工人it服务外包，根本支撑不起这些重复性工作所带来的无效率和错误率。在这种情况下，乙方只能跳槽。做的好的乙方，比如按照市场行情的报价，在其他公司历练了一下，相对于转行过来的同行，绝对价值大大提升。不过，公司的重复性工作，重复次数多了，不可避免形成了固定的流程，比如都是订购经销商发货，你再怎么招人，都再次操作过来。

一年下来，乙方就没有相对能够被看重的工作价值。那么，就只能减薪酬，甚至裁员了。乙方很简单，进去就是替甲方打工。第一次跳槽遇到hr总监，支持大于建议，将待遇降到总监的底薪。有没有提成，不清楚。一跳跳到了一家创业型公司，全看个人能力和谈判能力。第二年换工作，甲方给4个5千工资，开始接受。做了两年时间，工资涨到7千，这时候发现公司各种管理和运营问题，非常需要一个能真正解决公司问题的人，至少要实现管理高效，效率至上。

于是，又跳槽了，这次跳槽在一家年薪5千美金的创业公司。工资，把之前开过的，减少到3个月的薪酬，变成正常的数字，之前开的时候上个月的工资，也算给老板开的，都按正常数目发放。hr说，跳槽时候很失落，整整两年时间，我最优秀的时候，只开过8000，你们却让我一个月到10万。当时我只是笑笑说，好吧，我也一点点降低标准，我还能怎么样？万一表现得再次糟糕呢？再就业机会比以前更难了呢？在这次跳槽过程中，我的经验教训是，多半跳槽是遇到渣公司，人生观，世界观，价值观都受到很大冲击，经历一次就应该有一次经验教训，不是说经历过20个渣公司，你人生就如何如何。

那么重新跳槽，我首先要做什么？到公司应聘，确定自己能力的基础上，将去年工资要求减低25%，最好把工资开低25%。然后开始提升自己。我这几个月跳过几家公司，我发现有两种可能，要不就是老板的原因，要不就是公司基础架构有问题，总之不一定能保证前程坦途。这两种情况，对于劳动者自己而言，都需要自己去判断。判断的标准其实无非是一个人，知道自己应该做什么，喜欢做什么，擅长做什么。这时候，其实企业会考虑，把哪些岗位的员工调过。