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it技术员老大哥的物流造飞机，主要在讲。国有大企业的老大哥还要讲背景，国资委背景讲的好的话这个业务会是他的项目。不讲大局观的话，少的只是动作和脑子里的东西，除了聪明也没啥了。但是如果对于一些大局观不大讲究的公司，纯背景讲解会好些。区别主要在这个。

公司都差不多，要分公司和总部区别。你得看看具体是做什么，机会是自己争取。有机会切记要和公司讲明，看能不能得到展现，能不能得到培养。一般的大同小异，做好自己的，不要想太多，价值最重要。

其实仔细分析起来都差不多，区别就是在于自己团队里面要承担一定的责任，对上对下要承担相应的考核it技术员，在事件之前一定要有预判，在事件发生之后快速的处理和反应，对自己负责人尽责，对公司不要有太多的幻想，

一般情况下在招聘的时候公司会优先招聘相对来说相对更小的公司，因为业务发展相对来说比较缓慢，而且公司大可能并不急于扩张业务。如果在大公司内部找到一个职位一旦承担了相应的责任就会很快的发展，小公司相对来说前景会更好一些。

刚入职的时候差不多，时间长了，培训效果就不一样了。得习惯没有团队照顾，没有其他成员搭档的事实，长久以往就能明白团队作用。

对公司而言，无所谓哪个好哪个不好，要看你怎么看待你自己，比如老板，在外资行习惯了很多都把销售和技术分开，因为所有事情只要大到集团整体进入一种状态，小到外包部门使用哪种货车，车上的电脑是哪个部门的都需要自己安排。但在国内行业，大多数情况下也没人这么干，不过也不排除一部分商业化的企业还是考虑销售的利益多一些的。

另外，无论哪个公司，都有好的部门和不好的部门，比如没钱的，或者有钱的，或者垄断的垄断的等等，在待遇方面和任务方面，尤其是前几年真的差别大。另外如果有人看，我慢慢补充。

每家公司的要求不同，也许是商务部对财务和银行主要不用讲那些公司金融科技那些的东西，说简单点就是想少给某家银行拉点资金，呵呵，

谢邀，到最后根本没有一模一样的两个人，你要看公司的侧重点it技术员，一般的大公司在信息运营、金融创新这块和互联网技术岗都差不多，不过如果是it设计类岗位一般都是在这样的。