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it技能服务于产品、服务于客户，这是一种后方保障体系，如果你的产品、服务不能服务于客户，与其说是理念、创意，不如说是流氓，应该所有的搞it的、搞技术的、搞销售的都要想明白的问题，否则，你根本不知道怎么做好it的。

说清楚理念的能否说下实现的工具，多么靠谱的东西就是个概念，实现起来大块头，看了之后就知道，

没办法，销售和销售沟通技巧是关键。

不太好不太坏看程度吧psae可以给你提供一套思路给你把产品概念图描述出来更好的是给你一个方向而不是非要你要去做什么

说清楚理念就行了

pm必须要有理念，否则就只是些交互的玩意，而不是互联网的东西。互联网最有理念就是技术。我以前是做游戏的，没事的时候，我就会去看谷歌、unity官网的技术文档。这些文档写的很有理念。有时候游戏还是个局域网的服务器模式it技能服务，客户端之间怎么做交互？服务器之间怎么交互？未来有多少机会？现在都有现成的东西告诉你。

这个很简单it技能服务，因为不是销售口出来的，那么你说的就是实在的东西！有一套清晰的结构、模式、方向！首先：确定你的产品是做什么的？价值在哪里？其次：探讨产品能力和客户需求之间的关系，思考产品的意义（方向），方法（风险），执行（什么机会、你能从中获取什么价值、什么回报），发展方向（平台还是行业），实现方式（价值输出方式、价值模式、拓展模式），该产品能解决什么问题（价值痛点、风险预期、推广思路），发展前景（受众、市场规模、市场环境、销售渠道等）最后：总结归纳成详细的mrd，prd，文档工具：word、ppt要突出成本控制（制作工具）、方案匹配性（要求方案能否满足需求，符合你公司现状）、资源保障、合作平台（上下游关系、竞品、前端、产品自身等）、产品意图（客户需求转化成销售话术，讲解销售机会和话术）最后：根据时间节点把文档制作完成，整个工作流程下来就是清晰的商业理念及技术架构图、方案思路流程图、客户深度关系、合作平台拓展图。