行业动态

本文是关于平衡力的： 企业保留其 IT 基础设施的价值 一些好处；但另一方面，许多企业高估了在其内部 IT 基础架构中保持技能的重要性。保持个人技能对于保持对持续创新的控制极为重要，尤其是对于小型企业而言。

关键是企业应该在外包和内部 IT 技能之间保持适当的平衡。

风险与利润

在过去六年中，企业仍在努力寻找最成功的云和托管服务产品。最终目标是将资源和员工技能分配到增值成果最有效的领域，例如提供服务或改进应用程序和业务流程，而不是花时间管理 IT 基础设施。

在此期间，企业的本地 IT 基础架构工作越来越多地外包给云。从另一个角度来看，这导致许多公司在开发过程中没有吸取教训。就像生活中的很多东西一样，一开始看起来很不错，很新很干净。但随着时间的推移，许多外包并没有像预期的那样降低价值。无论云提供商保持其基础架构处于最新状态还是升级，他们通常更专注于管理客户期望、变更和协议。

▲博科中国系统工程师经理张玉峰

这种类型的企业曾经认为它可以简化业务，但由于他们内部没有合适的 IT 人员，许多人很难评估他们的投资回报是否合适。

为此it技能外包，企业内部需要经验丰富的 IT 专业人员才能真正理解这意味着什么。将您的基础设施移交给他人时，您的业务将面临风险：

失去这种本地 IT 技能并完全依赖他人。

突然间，你不得不面对数据主权、数据隐私等问题。

如果我们过于依赖外包 IT 人员、IT 基础设施——不要误会我的意思，在适当的情况下没问题——如果合同突然终止怎么办？或者，如果外包云数据中心所在的管理地点发生自然灾害或内战怎么办？

保持适当的平衡

聪明的企业将努力在外包和内部 IT 技能之间保持适当的平衡。建行是一个很好的例子，因为它们受到严格监管，对它们能做什么和不能做什么都有规定。为此，正确的平衡极为重要。为此，ABC 通常会保留精通工程和业务的团队。这些技术选项使他们能够通过开发自己的系统、应用程序和解决方案来进行创新。

在公司内部保留关键的 IT 基础设施技能是满足当前业务需求并在公司内外提供高质量服务的最佳方式。

打开创新之门

如果我们想继续创造、创新和积累财富，而不仅仅是低成本游戏，我们需要在企业内部培养和保留专业的 IT 技能，以创建正确的生态系统以应对衰退。然而，企业显然需要具备强大 IT 应用、平台和基础架构技能的人才it技能外包，才能在数字时代蓬勃发展。

如果我们在业务中没有合适的 IT 专业人员，那么业务最终将不得不订购现成的产品，并且只希望获得最好的结果。通过投资于我们的员工，我们让企业能够灵活地根据他们的具体情况做出最佳决策。

原发布时间为：2017-04-10