行业动态

我在这个行业，我想分享我的观点和一些个人观点，看看是否有人引起共鸣。

背景：作为海外5000+员工的IT模型供应商的销售总监，我还负责上海项目的交付。

明天只分析劳务外包。我从乙方（客户）、乙方（供应商）和员工的角度来看这个行业存在的问题，以及我心中的一些解决方案。

1、甲方是客户方，也就是员工驻扎的地方，人力通常驻扎。我不认为一楼提到的不同色带的工作卡是乙方导致外包工人的主要问题。一般来说，当企业中的开发人员较多时，需要有一个有效的标志来区分内部员工和外包员工（因为外包员工和内部员工往往有着不同的职责和管理模式），但并不是不同的颜色乐队肯定会导致强烈的脱离感，而这些感觉是从其他方面映射出来的。

乙方的问题主要是：

无视甲方“外包工加班费、节假日福利、日常照料问题”的现象，客观地说，这是业内存在的问题。既然任何公司都是为盈利而生的，大多数的国外人力外包公司都不会更多地考虑长期的声誉。其次，行业技术含量低，竞争激烈。压力促使甲方一再压价乙方。羊绒是羊的头，最终被挤压的是员工。

所以it外包服务，如果是在乙方的基础上考虑的话，因为和甲方签订协议的时候价格是合理规划的，而且合同中规定了员工的福利，让员工先拿到钱“钱”的问题it外包服务，稍微公平一点，自然会有归属感。

接下来是乙方的问题：

员工专属。例如，外包商每晚都在努力工作，而项目负责人是一个排外的人，认为他不是公司并讨厌它。那么乙方需要加强内部人员的人性化管理。我见过很多外包工人。但是，当这些人不注意自己的工作时，心理上的差距很大。久而久之，自然会形成。懒惰或跳槽。

2、乙方是供应商。供应商需要不断挤压员工，原因有二：一是行业竞争激烈，二是公司对盈利能力的需求。所有的外包公司都希望自己的员工流失率低，员工归属感高，没有人愿意网上差评；如果行业回报率高，国家计划引领外包行业，那么很多企业就不会竖起耳朵来争夺价格。再大的公司想把它做好，也不会把肉拱手让给别人。因此，解决问题的办法是，一是靠政府调控市场，防止暴跌；二是着眼长远，牺牲价格和账期，保持客户常年稳定。这个成本很高，风险很小。 ,我们公司目前处于收缩状态，等待新政。

每当我联系客户提到在线评论的问题时，我都会指出，只要项目在我手中，我就会尽我所能建立员工关怀。我相信心与心还是可以交流的。

3、员工。作为不断晋升的工人，他们被迫进入外包行业，通常不是因为他们的学历，或者是半途而废。从一开始，BTA就已经做到了。所以，我觉得你既然进入了外包行业，就应该埋头苦干，做好技术。外包其实是压倒性的，真的可以让你一步步安定下来，所以我还是建议企业对外包工人进行在职培训。侯，多谈谈职业规划。外包不可能做一辈子，但人总得做人，在工作的时候认真对待自己的工作，辞职做好交给各个公司。虽然员工真的很想把自己的事情做好，学自己想学的，但只要外包公司的薪水没有突破他的心理底线，只要还有人性关怀，员工通常会说话出色地。这里的工作需要外包公司的交付总监来完成。例如，可以组织团队建设、踢足球、吃喝水。

以上是我在工作中的一些无能。有些想法和一楼差不多。希望大家可以参考一下。